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思想保守观念冲突导致企业互联网转型失败

作者:湘潭网站建设第一品牌 www.xqw.cc点击:发表时间:2015-8-15 15:45:09

  众所周知,传统企业管理者多以60后、70后为主,这一代人强调权威和尊重,在管理上,他们喜欢“军队式”的管理方式,不断强化等级、命令、控制等传统管理手段。尽管这一套方法十分契合传统经济,但在互联网经济时代,却显得十分落后。

  因为,随着社会的发展,85、90后已经成为社会生产与消费的主力军,而他们恰好是互联网时代的“宠儿”,从小受互联网文化熏染,对传统、权威避而远之。他们追求平等、分享、参与的生活方式,喜欢表达自己的观点,坚持认为“有我有世界”。

  在这种情况下,管理者的观念往往与年轻员工的观念形成冲突。互联网研究专家肖知兴也曾说过:“中国传统企业转型互联网更深的背景是价值观冲突和代际矛盾。”

  因此,传统企业想要成功转型,首先要改变的是传统观念。

  具体来说,在团队的管理上,企业家要利用互联网手段调用最合适的人、最合适的合作伙伴,去搭建一个资源共享、平等合作的发展平台;面对年轻消费者,企业要主动融入,了解年轻人的心理特点和消费特点、理解年轻一代的价值观。这样,企业才能真正懂得消费者需要什么。遗憾的是,很多传统企业难以做到这些,比如新东方。

  新东方是传统教育行业的“巨头”,在互联网教育的冲击下,转型成为新东方的必由之路。尽管它清晰规划了在线教育业务的布局思路,也在相关项目研发上投入大量资金,但结果还是不尽人意。

  究竟是哪里出了问题呢?有评论指出,没有打破传统教育观念,沿用“傲慢自大”的价值体系是新东方转型受挫的根本原因。

  也许,新东方需要清楚一点:在互联网时代,他们所面对的群体是追求个性与平等的90后、是喜欢新事物、又有点叛逆的新一代。因此,要做好在线教育,就必须先接近这个群体,用互联网化的姿态去包容这个群体,用新思维来做产品,用新姿态面对质疑。

  小结:在传统企业向互联网转型过程中,不少企业重视程度不高,没有真正理解互联网精神,没有打破传统观念,而是仅仅把互联网当做一个简单的工具,照搬形式、浅尝辄止,最终遭遇滑铁卢。

  总之,企业管理模式的成功与否决定着企业的命运,而任何一种管理模式都是管理思维的具体表现,“转型升级”说到底是一场思维模式的创新。因此,企业想要成功转型,就要将互联网因子注入企业的血液,从思维模式上寻求突破。

此文关键字:企业转型,互联网+